“不过……”他拖长了语调，这个转折词让林雪的心也跟着提了一下，“雪儿，事情都有两面性。关税降了，我们成本是低了，可这也意味着，国外的牌子，那些国际大厂，它们进入中国市场的门槛也低了，会更方便、更便宜地涌进来！”

他顿了顿，似乎在组织语言，声音低沉了几分：“以前，靠着高关税这道屏障，很多国外品牌在国内售价高昂，我们这些做代理的，或者一些国内牌子，还能有点价格优势，在细分市场里生存。现在……这道屏障要没了。想想看，以前卖五万的音响，可能以后四万就能进来，甚至三万五！那些国际大品牌，牌子硬，技术新，营销厉害，它们要是直接进来设立分公司，或者找更有实力的总代理，我们这种规模的贸易公司，压力就大了！”

他像是在对林雪分析，又像是在自言自语地梳理思路：“竞争……会空前的激烈。以前是隔着一条河跟对岸的人比划，现在河水要干了，大家要面对面拼刺刀了。不仅仅是价格，还有服务、渠道、品牌影响力……全方位的竞争。”

林雪握着听筒，静静地听着。叔叔的话，像一把手术刀，精准地剖开了WTO宏大叙事下，一个具体行业、一个具体企业即将面临的鲜活而残酷的现实。她脑海中浮现出徐教授严肃的面容，和他提到的“农业、金融、汽车……很多行业都会受到冲击”。原来，“冲击”二字，落在叔叔身上，就是代理生意可能被更强大的国际对手挤压；就是必须思考如何在这场“刺刀见红”的白刃战中活下去，并且活得更好。

“叔叔，那您……打算怎么办？”林雪忍不住问道，带着关切。

“怎么办？”林向洋在电话那头哼了一声，语气里重新透出那股林雪熟悉的、不服输的韧劲儿和商业嗅觉，“当然是积极应对！危机危机，有危才有机！”

他的思路变得清晰起来：“第一，趁着关税还没完全降下来，利用现有的渠道和信息优势，抓紧时间再进一批紧俏货，抢占最后一波高利润窗口期。第二，必须转型，不能只做简单的‘二道贩子’了。我跟你陈静婶婶商量了，要加强售后服务，建立自己的技术支持和安装团队，打造口碑。第三，眼光不能只盯着进口了，也在留意国内有没有有潜力的音响品牌，或者相关的电子产品，看看能不能做国内优质产品的区域代理，甚至……将来有没有可能自己搞点组装，贴牌生产？”

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林向洋滔滔不绝地讲着他的“应对策略”，虽然有些想法还略显粗糙，但那种在压力下积极求变、寻找出路的企业家本能，让林雪深受触动。这不再是课堂上的案例讨论，而是真实战场上的排兵布阵。

“雪儿，”林向洋忽然把话题引到了她身上，语气充满了期待，“所以我说，你学经济，学管理，真是学对了！而且是在北大这么好的平台！好好学，把那些老外搞的规则、模型、理论都吃透了！叔叔这摊子生意，以后要和国际真正接轨，要转型升级，光靠我们这帮老家伙土办法摸索不行了，说不定真得靠你这样的专家来指点江山呢！”